Victor Viteri Valiente
Gerente de Proyecto - Industriales
Experimentado ejecutivo con más de 25 años liderando proyectos en diversas industrias, incluyendo minería, petróleo, agricultura e infraestructura. Ingeniero Civil, MBA y PMP® certificado. Experto en gestión de equipos, estrategias de mejora y relaciones comerciales duraderas. Especializado en métodos de entrega, gestión colaborativa, BIM y estándares contractuales internacionales.
Experiencia Profesional
| Descripción del Proyecto | Cargo | Funciones | Cliente o Contratante | Monto |
|---|---|---|---|---|
| Contrato Llave en Mano Reservorio y Sistema Hidráulico DPS 08 (500Ha) Agro Aurora, CAPEX = 8.0MMUSD; Contrato Llave en Mano Reservorios y Sistema Hidráulico DPS 06 Agro Aurora (1,000Ha), CAPEX = 13.5MMUSD; Supervisión Nuevo Reservorio R34 y Sistema de Impulsión – Agro Olmos, CAPEX = 4.5MMUSD; EPCM Ampliación de Planta de Procesos y Frío Mocán – Agro Casagrande, CAPEX = 6.5MMUSD; EPCM PTARI – Trupal Trujillo, CAPEX = 7.5MMUSD | Gerente de Cartera de Proyectos - División Industrial | Responsable integral de la gerencia y supervisión de la construcción de proyectos industriales, de la gestión estratégica de contratos, presentar reportes a la gerencia general y clientes, evaluación e implementación de método de entrega de proyectos, implementación de control de proyectos. | THIESSEN | - |
| Contratos para la Gestión y Supervisión CQA del Proyecto Quellaveco – Anglo American; EPCM Nuevo Laboratorio UM Cerro Corona – Gold Field/La Cima, CAPEX 1.5MMUSD; Contrato de Supervisión de la Calidad – UM San Rafael/Minsur; Contrato de Supervisión de la Calidad – UM Raura/Minsur; Contrato de Supervisión de la Calidad – UM Pucamarca/Minsur; Contrato de Supervisión de la Construcción de Instalaciones de Redes de Gas – Calidda; Contrato de Supervisión y Mantenimiento de los Activos del Proyecto Gasoducto del Sur – Osinergmin, OPEX 25MMPen anuales. | Gerente de Operaciones – División Industrial y Medio Ambiente | Gestión estratégica de Contratos de proyectos/servicios en Perú referido a Consultoría de proyectos industriales y supervisión de obras. Asesoría técnica en la elaboración. Preparación y presentación de propuestas. Administrar y liderar equipos de proyectos para lograr los objetivos del contrato. Coordinar con los proveedores, contratistas y socios estratégicos más importantes. Preparar reportes para los accionistas. | SGS del Perú | - |
| EPCM New DC VOLVO(EPCM): Nuevo Centro de Distribución Volvo – Huachipa (20,000m2), CAPEX= 23MMUSD; EPCM RESINPLAST (EPCM): Nueva Planta de Procesos, Almacén y Oficinas (5,000m2), CAPEX= 3.5MMUSD; Supervisión Inv. AFS: Almacén de Autos (70,000m2), CAPEX= 2.5MMUSD; EPCM MOVITÉCNICA (EPCM): Nueva planta de Procesos, Almacén y Oficinas (4,800m2), CAPEX= 1.8MMUSD | Project Management Director | Gestionar y desarrollar el portafolio de proyectos en Perú, responsable de la elaboración, preparación y presentación de propuestas, responsable de la dirección y control de proyectos, responsable de la gestión estratégica de contratos, responsable de la PMO, coordinación con proveedores, contratistas y socios estratégicos más importantes de la ejecución de los proyectos. | Consultants in Business and Real Estate | Optimización en contratos EPCM (6%, equivalente a U.S. $ 4.2 millones), Implementación de PMO (Indicadores de KPI, sistema de control integrado: RO, Análisis de Valor Ganado, ERP). |
| Desarrollo del Nuevo Tajo Pampacancha – Mina Constancia/Hudbay, CAPEX = 80MMUSD | Gerente de Proyecto | Dirección, gestión, control y asesorías para el desarrollo de proyectos mineros (tajo abierto). Gestión de la Adjudicación para la Construcción. Preparar reportes mensuales para la dirección. | Global Resource Solutions | Optimización en presupuesto del proyecto en 4MMUSD, mejora de relaciones con stakeholders y comunidades involucradas en el desarrollo de los proyectos. Implementación de la gestión de riesgos ORA (Operation Risk Assessment) desde la planificación de los proyectos. |
| Construcción de Nuevo Puente Pachitea y Accesos, Monto de Construcción = 65MMUSD; Hospital Tarapoto II, Monto de Construcción = 55MMUSD; Av. José de Lama – Sullana, bajo la modalidad OxI, Monto de Construcción = 4.5MMUSD; Nueva Sede del Gobierno Regional de Moquegua, Monto de Construcción = 7.5MMUSD | Gerente de Operaciones | Responsable de las operaciones a nivel nacional, responsable de gerenciar el portafolio de Proyectos & Contratos, principalmente de obras públicas: Hospitales y Puentes. Elaboración de reportes para la dirección y accionistas. Responsable del manejo contractual de los proyectos. Administrar y liderar equipos de proyectos para lograr los objetivos del contrato. Coordinar con los proveedores, contratistas y socios estratégicos más importantes. Coordinar con los Residentes/Jefes de Obra. | INCOT SAC Contratistas Generales | Gestión y optimización de operaciones, implementación de control de la Productividad y costos (ERP S10), Gestión contractual y manejo de arbitrajes (Manejo exitoso de Reclamos/DAB/Arbitrajes por S/. 4.5millones). |
| EPC K 137 La Enlozada, Monto: 140MMUSD, Cliente: Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A.; EPC Gasoducto Lote X, Ejecución de 12Km de Pipeline, Monto: 6.5MMUSD, Cliente: Petrobras/CNPC; Obras Misceláneas de Infraestructura y Electromecánicas, Ejecución de 103 Órdenes de Trabajo, Monto: 37MM PEN, Cliente: Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. | Gerente de Proyectos | Responsable de la gestión integral de proyectos asignados. Elaboración de reportes para la dirección. Coordinación con principales proveedores, contratistas y aliados estratégicos. Responsable de la Seguridad y Calidad de proyectos asignados. Elaboración y preparación de propuestas. | SKANSKA | Con mi dirección mis equipos de gestión consiguieron márgenes de proyectos dentro de rango requerido por la empresa (margen 12% = 16.8MMUSD), gestión de claims sin deterioro de relaciones con los clientes (7MMUSD gestionados, de los cuales se consiguieron 3MMUSD), KPIs de seguridad, medioambiente y riesgos por encima de control (verde). |
| Gestión Integral del desarrollo de proyectos de Ingeniería y Construcción. Gestión Comercial. Revisión, preparación y presentación de propuestas. Planificación, ejecución, control y cierre de proyectos. Relación con Stakeholders. Administración de contratos. Fidelización de Clientes. | Superintendente | Varios proyectos en diferentes zonales | Buenaventura Ingenieros S.A. | Con mi dirección mis equipos de gestión de proyectos consiguieron márgenes por encima del 17%, se consiguieron proyectos fuera del grupo BNV (ampliación de portafolio a cartera externa para proyectos DAC = 14MMUSD), bajo mi gestión nuestros equipos han sido premiados por sobrepasar el millón de HH sin accidentes en las unidades en las que hemos desarrollado nuestras operaciones. |
| Gestión Integral del desarrollo de proyectos de Ingeniería y Construcción. Gestión Comercial. Revisión, preparación y presentación de propuestas. Planificación, ejecución, control y cierre de proyectos. Relación con Stakeholders. Administración de Contratos. Fidelización de Clientes. | Superintendente | Varios proyectos en diferentes zonales | Buenaventura Ingenieros S.A. | Con mi dirección mis equipos de gestión de proyectos consiguieron márgenes por encima del 17%, se consiguieron proyectos fuera del grupo BNV (ampliación de portafolio a cartera externa para proyectos DAC = 14MMUSD), bajo mi gestión nuestros equipos han sido premiados por sobrepasar el millón de HH sin accidentes en las unidades en las que hemos desarrollado nuestras operaciones. |
| Responsable dentro de Gestión de las Adquisiciones del Proyecto de la Elaboración, Selección y Adjudicación de Contratos, así como la posterior administración y el cierre de los mismos para el Proyecto de Adecuación Medio Ambiental (PAMA). | Administrador de Contratos | Proyectos Elaborados, Seleccionados y Adjudicados: Varios proyectos con diferentes tipos de contratos | DOE RUN PERU S.R.L. | Contratos a Suma Alzada con una optimización de 5% sobre el CAPEX del proyecto. |
| Responsable del Planeamiento, Gestión del Costo, Tiempo y Riesgos. Ingeniería, Administración de Contratos, Elaboración y Gestión de adicionales. Gestión de la Comunicación, Gestión de las Adquisiciones a nivel de control de materiales entregados por el cliente. | Jefe de Oficina Técnica Senior | Construcción y Montaje de la Planta de Proceso de Minerales Obra Cerro Corona - Cajamarca Minera La Cima - Goldfields Perú, Monto del proyecto: 42MMUSD. | Graña y Montero | Obtención de márgenes mayores al 12% en proyectos asignados, gestión de claims sin deterioro de la relación con el cliente por 1.5MMUSD |
| Responsable de la Ingeniería, Construcción, Mejoramiento y Mantenimiento de la Infraestructura y Edificaciones de los negocios de Telefónica del Perú SAA a nivel nacional. Administración de Contratos de empresas prestadoras de servicio, siendo el responsable de la evaluación técnica de los contratos a nivel nacional, así como la posterior administración de los mismos en las 12 zonales que tiene TdP. | Jefe de Proyectos de Construcción | Varios proyectos de infraestructura y edificaciones para Telefónica del Perú SAA | Telefónica Gestión de Servicios Compartidos S.A.C (Gerencia Inmobiliaria) | Optimización de U.S. $ 2.1millones anuales (7%), en línea base de presupuesto de contratos. Implementación de software de control y seguimiento para la gestión de proyectos. |
| Encargado del Planeamiento, Gestión del Costo, Tiempo y Riesgos. Ingeniería, Administración de Contratos, Elaboración y Gestión de adicionales. Gestión de la Comunicación, Gestión de las Adquisiciones a nivel de control de materiales entregados por el cliente. | Ingeniero Jefe de Oficina Técnica | Nuevo Puente Aguaytía y Accesos, Monto del Proyecto: 50MMUSD; Reservorio de Tierra San Diego. Más de 1.5MM de Movimiento de Tierra Masivo y Enrocado/Reforzamiento de Riveras del Río Santa - Huaraz, Monto del proyecto: 14MMUSD | Cosapi S.A. | - |